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2024-2025年：“国补”;;;;

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极致高效

①组织体系高效性

基于当下市场从批发思维向零售思维彻底转变，从产品导向向用户导向深度转型，从粗放运营向精细化运营转变；

2025年中国区组织结构调整，核心“整合运中冰箱洗衣机厨房全通路业务”，并将“美云销业务按网格配置，下沉到区县”，调整考核指标；

②全价值链的高效运营

基于全价值链运营及规模优势，实现“T+3”模式，将以产定销模式向以销定产模式转变，经营成本下降，效率提升，库存下降，产品与市场竞争力增升等一系列积极变化；

③DTC模式

坚定DTC变革，聚焦零售能