摘要

在竞争激烈的市场环境中，如何有效地培育、任用、留住现有人才成为企业头疼的问题。企业建

立合适的、有针对性的激励机制可以较好的解决这一难题。一方面，能够充分地激发员工工作积极性；

另一方面，有利于员工自身的职业生涯发展，找准定位，实现价值。现有员工激励机制的研究，主要

是针对知识型员工进行研究，对生产人员的激励研究并不多。因此，有必要针对生产人员的激励机制。

本人以立高食品公司为例，把生产岗员工作为研究的对象，根据公司的激励现状和存在问题，设计切

实有效的、有针对性的优化对策，进而完善公司的激励机制，提高生产人员对公司的归属感和忠诚度，

从而促进公司可持续发展，希望为