岗位评估表
3-5因素分配表(操作类)
3-4因素分配表(技术类)
3-3因素分配表(业务类)
3-2因素分配表(职能类)
3-1因素分配表(管理类)
2子因素级别界定
1评估影响因素
子因素
岗位重要程度
1.1岗位对公司经营的风险影响
4.1岗位学历/资质
1.2岗位对部门的重要性
4.2岗位外语等级要求
1.3岗位对公司经营业绩的作用
4.3语言文字表达能力
14岗位承担的社会与企业责任
4.4岗位产品知识
1.5岗位的不可替代性
4.5安全生产、管理知识
1.6岗位工作的繁简难易程度
4.6计算机电脑知识
2.1决策责任
5.1沟通能力
2.2成本费用控制责任
5.2解决问题能力
2.3.1指导监督责任（数量）
5.3目标管理能力
2.3.2指导监督责任（跨度）
5.4工作经验
2.4内部协调责任
5.5开拓与创新
2.5外部协调责任
5.6综合能力
2.6组织人事的责任
2.7制度、法律的责任
2.8安全管理责任
3.1决策压力因素
6.1职业危害性
3.2脑力辛苦程度
6.2工作条件舒适程度
3.3工作体力强度
6.3工作地点稳定性
3.4工作复杂性
6.4工作时间特征
3.5工作紧张程度
?6.5环境对心理所致压力
专业知识
工作责任
专业技能
工作强度
工作环境
评价因素
岗位重要程度
专业知识
指岗位本身给企业经营，所带来的风险和机会大小。
指岗位在部门工作推行中的重要程度。
指岗位对公司经营业绩所起带来的价值。
指岗位的职能对社会与企业所承担的责任。
指岗位的工作任务和内容是其他岗位从业者所不能替代的。
指岗位的工作流程、工作内容和工作方式和运用的技巧繁锁和难易的程度。
在工作中，需要参与公司决策的层次及对决策结果承担的责任作为判断基准。
指在执行工作的情况下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用等经济损失方面所承担的责任。
指在权力范围内所拥有的正式指导、监督职责，其责任的大小根据监督指导人员的数量决定。
指在权力范围内所拥有的正式指导、监督职责，其责任的大小根据监督指导的跨度决定。
指在工作中，需要与之合作，顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象的层次、人员数量及协调频度及协调不利的后果大小作为判断基准。
指在工作中，需维持的公司外部工作关系，以便顺利开展岗位工作方面所负有的责任，其责任大小以协调工作的重要性或以协调不利产生的后果作为判断标准。
指在工作中,对人员的甄选、考核、激励、培养等方面享有的公司管理制度和有关文件规定的权力，其责任的大小以权力行使的范围作为判断标准。
指岗位在经营管理中对人身、财产、设备、技术机密等安全等方面所承担责任，其责任大小以本岗位涉及安全问题的密切程度和安全管理的范围来衡量。
指工作责任本身给任职人员带来的压力。根据应对迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否时常被打断进行判断。
正常工作时间所需要支配的体力的强度和频度，主要指负重工作。
指本岗位最终要达成目标所决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度，主要从广度和独立性两个方面来判断
指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节方面的重视所引起的工作紧迫感
指顺利履行工作职责所要求的基本学历、职称，其判断基准以岗位说明书认定任职资格为准。（以下学历、职称标准执行采取就高不就低）
指开展岗位工作，所必须具备相关的外语应用等级要求。
指岗位工作对语言、文字运用能力的熟练程度方面的要求。
指为顺利履行工作职责应该具备的专业产品知识的要求，以专业的广度和深度来衡量。
指岗位工作对任职人在安全生产、安全操作规程方面的知识要求。
指为顺利履行工作对任职人在计算机应用能力、经验素质或能力的总体要求。
指顺利开展工作所要求的沟通能力
指在工作中，必须具备相关岗位的解决问题才能，才能够全面胜任岗位工作。
指为顺利履行工作职责应该具备的专业（管理)知识技能的要求，以专业的广度和深度来衡量。
指岗位工作对任职人在专业或技术方面的创新与开拓能力的要求。
指为顺利履行工作对任职人在分析、归纳、判断、解决问题能力、经验等综合素质或能力的总体要求。
因工作所造成的身体疾病，或工作本身可能对任职者身体所造成的危害。
指工作中提供的办公用品及配套设备的舒适性和办公环境质量。
指岗位工作地点的稳定性。
指岗位工作要求的特定起止时间。
指因岗位工作环境，对工作者所导致的工作心理压力。
指在工作中需要拟定法律性文书（各类合同、协议签订），技术标准或公司规章制度，并对法律性文书的履行结果和公司规章制度的有效性负有相应的责任。其责任的大小视法律文书和公司制度的重要性及执行不利后果的严重性作为判断基准。
级别
1.1岗位对公司经营的风险影响因素
岗位本身给企业经营所带来的风险和机