基本信息

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文档摘要

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多套计划产能的应对预案

一、产能动态评估机制建立

产能评估是制定应对预案的基础，需建立覆盖生产全流程的量化评估体系，包含设备产能、人员效能、物料供应、能源保障四大核心维度，具体执行如下：

1.设备产能评估

以单台设备为最小单元，按产品工艺路线建立设备台账，记录每台设备的理论产能（标准工时×日有效作业时间）、实际产能（近3个月平均产出）、设备综合效率（OEE）。每月5日前由设备管理部更新《设备产能动态表》，重点标注OEE低于80%的设备（行业基准值），并分析停机原因（故障停机、换模时间、等待物料占比）。对于关键工序设备（如注塑机、数控机床），需额外统计其对整条产线的瓶颈影响系数（下