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浅谈价值链在企业中的应用——以星巴克为例

摘要：随着科技的高速发展，经济也不断地进步，企业的规模也在不断扩大，企业间的竞争也

逐渐显著起来，传统的管理模式已经不能满足当下企业发展的需求，为加强对不同运营环节的控

制，提升企业对整体性的把控、降低不可控风险，企业需要基于价值链模型实现科学管理，以此提

升企业价值。星巴克作为一家全球连锁的企业，在规模扩大的同时也需要不断加强企业管理，充分

应用价值链视角下的管理模式，协调好不同地区之间的分工合作，提高生产运作效率并在保障产品

质量的前提下降低产品成本，扩大利润空间实现利益的最大化，以此提升企业的行业竞争力。本文

按照迈克尔·