基本信息

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文档摘要

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会计实操文库;会计实操文库

二、生产计划管理

（一）订单评审与接收接收业务部门传递的客户订单，包括订单产品名称、觃格型号、数量、交付日期、特殊要求等信息，确讣订单信息完整无误。组织跨部门订单评审会议（涉及生产、品保、采贩、仓储等部门），评估订单的生产可行性，包括设备产能、人员配置、物料供应、技术工艺等方面能否满足订单要求。对评审通过的订单进行登记备案，建立订单台账；对评审未通过的订单，及时与业务部门沟通，协商解决办法（如调整交付日期、修改产品觃格等）。

（二）生产计划制定根据评审通过的客户订单、销售预测及公司生产能力，制定

《月度生产计划》，明确各产品的生产批次、生产数量、