绩效评价要素表
（工程部施工员用）
绩效评价维度
评价指標
权重
工作业绩
（100/70%）
01施工组织和施工方案的编制
10
02施工進度表的编制及贯彻
15
03施工現場安全管理
10
04施工计划安排
10
05施工工序的衔接程度
10
06施工技术、质量管理
15
07限额领料制度的执行状况
10
08任务書的管理
10
09施工現場管理
10
绩效评价维度
评价指標
权重
工作能力
(100/20%）
01业务知识
30
02理解能力
20
03执行能力
30
04创新能力
20
绩效评价维度
评价指標
权重
工作态度
（100/10%）
01协作性
15
02纪律性
10
03积极性
15
04责任感
20
05自我開发意识
10
06成本意识
15
07与否认同广田文化
15
—工作业绩（100/70%）
要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）
考核要點：与否能参与單位施工组织设计和施工方案的编制，与否能执行施工组织设计和各项施工方案。
等级
阐明
评分
S
對所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的理解，在單位施工组织设计和施工方案的编制時可以积极的参与并提出合理化提议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工過程控制中可以完全按照施工组织设计和施工方案進行施工，對施工中也許存在的困难可以提前预見并提前制定处理措施，使施工進行的非常顺利。
9-10
A
對所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的理解，在單位施工组织设计和施工方案的编制時可以积极的参与并提出合理化提议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工過程控制70%以上可以按照施工组织设计和施工方案進行施工，對施工中也許存在的困难可以提前预見并提前制定处理措施，施工可以顺利進行。
8-9
B
對所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的理解，在單位施工组织设计和施工方案的编制時可以积极的参与并提出合理化提议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工過程控制60%以上可以按照施工组织设计和施工方案進行施工，對施工中也許存在的大部分困难可以提前预見并提前制定处理措施，施工可以顺利進行。
7-8
C
對所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的理解，在單位施工组织设计和施工方案的编制時可以积极的参与并提出一定的提议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性不强：施工過程控制40%-60%以上可以按照施工组织设计和施工方案進行施工，由于對施工中也許存在的部分困难能不可以提前预見并提前制定处理措施，导致施工不可以顺利進行。
6-7
D
對所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难理解很少，在單位施工组织设计和施工方案的编制時可以参与或提不出合理的提议，编制的施工组织设计和各项施工方案的不具有可操作性：施工過程控制几乎不可以按照施工组织设计和施工方案進行施工，對施工中也許存在的大部分困难不可以提前预見，常常影响施工的正常進行。
0-6
要素名称：施工進度表的编制（15）
考核要點：与否能与技术人员编制合理的施工進度表，并组织实行，准時完毕各阶段的施工任务。
等级
阐明
评分
S
能結合施工队伍的人员构造构成状况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的總施工進度计划和月進度计划、周進度计划；施工過程中施工進度可以与總施工進度计划、月施工计划和周進度施工计划吻合；实际施工總進度比协议规定工期提前15-20天
13-15
A
能結合施工队伍的人员构造构成状况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的總施工進度计划和月進度计划、周進度计划；施工過程中实际施工進度可以与總施工進度计划、月施工计划和周進度施工计划90%以上相吻合；比周進度计划推迟1-2天的计划不持续超過2次或合计不超過4次；实际施工總進度比协议规定工期提前10-15天
12-13
B
能結合施工队伍的人员构造构成状况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的總施工進度计划和月進度计划、周進度计划；施工過程中实际施工進度可以与總施工進度计划、月施工计划和周進度施工计划80%以上相吻合；比周進度计划推迟2.5-4天的计划不持续超過3次或合计不超過6次；实际施工總進度和协议规定的工期相吻合
11-12
C
不能很好的結合施工队伍的人员构造构成状况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的總施工進度计划和月進度计划、周進度计划；施工過程中实际施工進度可以与總施工進度计划、月施工计划和周進度施