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文档摘要

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住宅批量精装修管理实战解析;标化管理：1-标准化流程：厘清工序承接、节点设置和管理运营;专业;施工准备阶段项目管理策划启动工作是否充分和有效是项目管理目标是否能实现的关键阶段，工程管理策划的有效编制是进度、质量、安全文明施工及成本管理目标实现的关键管理工具，评审通过后监督实施，定期检视并纠偏策划落地情况；;;;毛坯移交精装主要从两个方面进行移交，一个是直观可以看到移交项目，另一个是

需要通过测量工具进行检查的实体工程质量。从这两个方面检查的意义即：

第一：相关工作内容完成第二：质量达标;;;进场对施工图进行全方位

的错漏碰缺检查，避免因图纸问题从而影响现场施工进度及质量;设计前介内容包含：审查