施工工程成本管理
首先我们必须理解施工项目成本管理基本原则：施工项目成本管理是企业成本管理的基础和关键，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时，必须遵照如下基本原则。
一、成本最低化原则：是施工项目成本管理的主线目的，在于通过成本管理的多种手段，增进不停减少施工项目成本，以达到也许实现最低的目的成本的规定。不过，在实行成本最低化原则时，应注．意研究减少成本的也许性和合理的成本最低化。首先挖掘多种减少成本的潜力，使也许性变为现实；另首先要从实际出发，制定通过主观努力也许达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。
二、全面成本管理原则：长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响原因的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的平常管理。因此，为了保证不停减少施工项目成本，达到成本低化目的，必须实行全面成本管理。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
三、成本责任制原则：为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目的负责，以做到层层保证，定期考核评估。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关怀施工项目成本。四成本管理有效化原则，所谓成本管理有效化，一是促使施工项目经理部以至少的投入，获得最大的产出；二是以至少的人力和财力，完毕较多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理有效性，可以采用行政措施，通过行政从属关系，下达指标，制定实行措施，定期检查监督；三是运用经济杠杆、经济手段实行管理；四是根据国家的政策方针和规定，制定详细的规章制度，使人人照章办事，使用方法律手段进行成本管理。成本管理科学化原则成本管理是企业管理学中一种重要内容，企业管理要实行科学化，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和措施运用于成本管理。在施工项目成本管理中，可以运用预测与决策措施、目的管理措施、量本利分析措施和价值工程方。
要加强施工项目成本管理，必须把基础工作搞好，它是搞好施工项目成本管理的前提。必须强化施工项目成本观念长期以来，建筑施工企业成本管理的核算单位不在项目经理部，一般都以工区或工程处进行成本核算，施工项目或单位工程的成本很少有人过问。施工项目的盈亏说不清晰，也无人负责。建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，规定项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，作为一种项目经理，在工程项目管理中应当做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认；施工方案审查确认；材料样板和材料价格审查确认；工程造价（预结算）审查确认，审查施工组织构架就是对质量管理体系中人的审查，即审查各岗位人员的资质，尤其是对工程技术人员的资质审查更要谨慎，对于其他项目管理人员也要验证其任职资历和资质。对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。
因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采用措施，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实行的每个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实行。加强定额和预算管理为了进行施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应有施工定额，施工定额既是编制单位工程施工预算及成本计划的根据，又是衡量人工、材料、机械消耗的原则。要对施工项目成本进行控制，分析成本节省或超支的原因，不能离开施工定额。按照国家统一的定额和取费原则编制的施工图预算也是成本计划和控制的基础资料，可以通过“两算对比”确定成本减少水平。实践证明，加强定额和预算管理，不停完善企业内部定额资料，对节省材料消耗、提高劳动生产率、减少施工项目成本，均有着十分重要的意义三建立和健全原始记录与记录工作原始记录是生产经营活动的第一次直接记载，是反应生产经营活动的原始资料，是编制成本计划、制定各项定额的重要据，也是记录和成本管理的基础。施工企业在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，都必须做好及时的、完整的、精确的原始记录。原始记录应符合成本管理规定，记录格式内容和计算措施要统一，填写、签订、报送、传递、保管和存档等制度要健全并有专人负责，对项目经理部有关人员要进行训练，以掌握原始记录的填制、记录、分析和计算措施，做到及时精确地反应施工活动状况。原始记录还应有助于开展班组经济核算，力