第七组织结构与设计演示文稿;（优选）第七组织结构与设计;第一节组织工作过程;;二、组织设计六要素;三、管理幅度与管理层次;;;;
;更集权化：
环境稳定
低层管理者决策能力有限
低层管理者不想要决策发言权
组织面临危机或失败的危险
企业规模大
企业战略的有效执行依赖于高层管理者;第二节组织设计决策;一、组织按照组织的运行机理划分（P263）;;二、管理组织设计的基本程序;三、管理组织设计的原则;四、影响管理组织设计的因素;;;;第三节组织设计形式的选择;第二十二页，共37页。;;第二十四页，共37页。;;超事业部制组织结构图;二、现代的组织设计
基于团队的结构
整个组织是由执行组织各项任务的工作小组或团队组成。
特点：不存在上下级之间的管理职权链，团队可以自由地安排工作，团队对所负责的工作领域负责；但对员工的授权是关键。
优点:灵活，目的性强；员工参与更多，并得到了授权；减少了职能部门之间的障碍
缺点:指挥链不清晰；团队工作有压力
;矩阵型（P269图）
是指从各职能部门中抽调有关专家，分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作的组织设计。
优点:目的性好,便于协调,发挥职能人员的作用较好
缺点：双重指挥链
对策：两个上司各司其职，保持良好的协调与沟通
适用范围:建筑工地,军工项目,大工程,科研攻关等
;第二十九页，共37页。;无边界组织
是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的一种组织设计。
横向边界：工作专门化和部门化；
纵向边界：员工划归不同的组织层级
外部边界：组织与其顾客、供应商及其他利益相关者相分离
特点：力图取缔指挥链；合适的管理跨度；以授权的跨层级跨职能团队取代部门。
管理者可以运用虚拟或网络的结构设计削弱甚至消除这些边界。;GE前任董事长兼CEO杰克.韦尔奇先生这样描述无边界的理念：
“预想中的无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通，完全透明”
“一个无边界公司将把外部的围墙推倒，让供应商和用户成为一个单一过程的组成部分。”;韦尔???的无边界管理动因;特点：
1.无边界组织实际是以有边界为基础的，并非对所有边界的绝对否定
2.无边界组织的优点在于边界更易于信息、资源及能量的渗透扩散
3.无边界组织强调速度、弹性、整合和创新
4.无边界组织的技术基础是计算机网络化
5.无边界组织的形式多样，具有不固定性
;以信息技术为基础，构建无边界组织;;;谢谢大家！