基本信息

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文档摘要

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工程总体思路及部署

第一节、项目组织机构和项目管理模式

一、总承包管理组织机构的设置原则

项目经理部是企业为达工程目标而设的现场管理组织，是工程顺利实施的基础和保证。为胜任组织管理工作，设置时将遵循：精干高效选有经验、敬业之人；层次分明、职责明确，分企业保障、项目管理、施工作业三层；发挥团队精神；采用总承包管理，设具有此职能的项目经理部。

总承包项目部各部门及岗位职责

1、项目经理职责

（1）作为法人代表在项目的代理人，履行总包合同。

（2）组织编制施工总承包管理方案，监督实施。

（3）对接业主、监理，确保合同顺利实施。

（4）组织甲供材料、设备的招标等工作，满足施工需要。

（5）解决施工中