项目人员考核体系设计方案
项目人员考核体系设计方案
目录
TOC\o1-3\h\z第一篇管理措施 1
第一章总则 1
第二章考核措施 1
第三章节点考核 9
第四章年度考核 11
第五章申诉及其处理 13
第六章附则 16
第二篇实行细则 17
第七章型号项目考核评分表设计 17
第八章预研项目考核评分表设计 33
第九章民品项目考核评分表设计 54
第十章生产管理人员考核评分表设计 65
第十一章技术人员个人年度综合考核评分表设计 80
第十二章考核评分表填表阐明 83
第三篇附件 84
附件一：态度考核指标评估表 84
附件二：技术人员能力考核指标评估表 85
附件三：管理绩效考核指标评估表 91
附件四个人素质考核指标评估表 92
第一篇管理措施
第一章总则
为增进七一0所业绩的提高，充足调动军品和民品项目组员的积极性和发明性，根据七一0所实际状况，特制定本措施。
合用对象
本措施合用于全体项目技术人员，考核对象分为项目负责人和项目组员两大类。
考核用途
考核成果的用途重要体目前如下几种方面：
薪酬发放；
工资调整；
员工培训；
第二章考核措施
考核周期
考核分为个人节点考核、项目节点考核（指整个项目的某个阶段结束）和年度考核。其中个人节点考核在每个项目组员工作节点结束后的15日内完毕，项目节点考核在项目阶段结束后的30日内完毕，年度考核于次年元月16－30日完毕。
考核组织机构及职责划分
（一）室技术考核委员会
由研究室的主任、副主任、业务助理、各专业技术代表构成各室技术考核委员会，委员会组员由所考核管理委员会审批后确定，负责各室考核详细工作。
负责各项目考核工作进行组织、指导和监督管理；
负责对各项目考核工作中不规范行为进行纠正；
负责协助各项目负责人制定项目计划和考核指标；
负责项目负责人的考核评分；
负责对项目负责人对直接下级考核成果的审批；
负责技术人员的个人年度综合考核评分；
项目技术人员考核申诉的处理。
（二）人力资源部职责（军品项目由科技处配合对个人节点和项目节点的审核；民品项目由经营开发处配合审核）
作为考核工作详细组织执行机构，重要负责：
会同有关部门对项目考核成果进行初步审核，形成提议汇报报所考核管理委员会审批；
对审批后的项目考核成果每季度集中通报一次；
协调、处理各项目人员有关考核申诉的详细工作；
对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与惩罚；
为项目组员建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的根据；
（三）各项目负责人的职责
负责本项目考核工作的整体组织及监督管理；
负责协助本项目组员制定工作计划和考核指标；
指导项目组员搜集整理考核信息；
负责所属项目组员的个人考核评分和项目大节点结束时的考核评级；
负责所属员工的考核成果反馈，并协助员工制定改善计划。
负责处理本项目有关考核工作的申述；
考核主体
项目考核算行逐层考核制，室技术考核委员会对项目负责人和项目节点考核；项目负责人对分系统师考核；依次类推。
考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不一样角度、不一样方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度、个人素质维度。
每一种考核维度由对应的考核指标构成，对不一样的考核对象、不一样考核期间采用不一样的考核维度、不一样的考核评指标。
（一）绩效：指被考核人员通过努力所获得的工作成果，从如下二个方面考核：
任务绩效：考核设计人员项目任务完毕的成果。每个岗位均有对应岗位职责的任务绩效指标。详细参见《七一0所任务绩效考核指标》。不一样的项目由设计人员的直接上级根据项目特点添加个性化的考核指标。
管理绩效：考核项目负责人和分系统设计负责人对下属技术人员的管理和工作指导的绩效。
（二）能力：指被考核人完毕各项专业性活动所具有的特殊能力和岗位所需要的素质能力。重要包括如下几类：
人际交往能力
影响力
领导能力（一般项目组员不予考核）
沟通能力
判断和决策能力
计划和执行能力
知识能力
操作能力
（三）态度：指被考核人员看待工作的态度。态度考核分为：
积极性
协作性
责任心
纪律性
（四）个人素质
工作事业心
进取心
职业道德
工作绩效目的的设置
（一）项目争取成功后，军品项目由科技处制定科研实行计划和核拨额，民
品项目由经营开发处制定项目实行计划和核拨额。核拨额以成本为中心确定，根据项目的性质特点，可以给与一定范围的不可预见费。对于在所层面争取的民品项目在各研究室范围内进行竞标，由研究室制定实行方案（包括成本预算，进度，质量，技术保障，技术人员的人数和水平等），由所考核管理委员会组织评审确定中标的研究室。
（二）除尤其重要的项目项目负责人由所或室直接指定外，其他项目的项目
负责人原则上实行二次竞标确定，