项目時间管理
项目的時间管理包括使项目准時完毕所必须的管理過程。按照PMBOK中的定义，這些過程包括活動定义、活動排序、活動资源估算、活動历時估算、制定進度计划和進度控制。
在一种项目计划中，進度安排的精确程度比成本估算的精确程度更重要，影响進度的原因有诸多，進度失控會导致成本的增長，引起客户的不满，甚至引起协议纠纷和项目失败。在考虑進度安排時，要把人员的工作量与花费的時间联络起来，合理分派工作量，使用多种時间控制工具来监控项目的执行。作為项目經理，在出現项目拖期時，应當采用有效的時间控制措施，将项目拖回正常的轨道，或尽量将项目的拖期缩短，保证项目的准時完毕。
案例一
阅讀下面有关项目管理問題的论述，回答問題1至問題3，将解答填入答題紙的對应栏内。
案例場景：
小陈是负责某系统集成项目的项目經理。通過项目组對所需工作進行分解，明确了项目的范围，通過活動定义、活動排序和活動资源估算等過程後，搜集到一张工作分解构造表，如下：
工作代号
工作時间（天）
紧前工作
工作代号
工作時间(天)
紧前工作
A
3
-
G
2
DE
B
4
-
H
4
DE
C
2
A
I
3
FG
D
5
A
J
3
FG
E
4
BC
K
3
HI
F
6
BC
L
4
HIJ
小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图，并计算出了项目的工期。在与客户進行反复沟通後，项目组决定，在考虑對质量影响的状况下，進行网络计划工期优化。
[問題1]（13分）
請画出本项目的双代号网络图，并计算出项目的工期，并指出关键途径。
這個项目的工期為18天
共有四条关键途径：ACEGIL\ACEGJL\ACFIL\ACFJL
[問題2]（6分）
在网络图中，所提到的工期一般分為三种状况，即计算工期、规定工期和计划工期。請用100字以内的文字，阐明它們的含义。
计算工期：根据网络计划時间参数计算而得的工期
规定工期：任务委托人所提出的指令性工期
计划工期：根据规定工期和计算工期所确定的作為实行目的的工期。
[問題3]（6分）
假如在项目的网络图中有多条独立的关键途径，考虑對质量的影响，优先选择的压缩對象应是這些条关键途径上的工作组合。請從下列选项中选择出你认為對的的答案。并回答网络计划的优化都包括哪些优化
A资源消耗量之和最小B直接费用率之和最小
B持续時间之和最長D间接费用率之和最小
选B
网络计划的优化包括工期优化、费用优化（成本优化）和资源优化
案例二
阅讀下面有关项目管理問題的论述，回答問題1至問題3，将解答填入答題紙的對应栏内。
案例場景：
在某网络施工项目实行中，项目經理制定了下图所示的综合布线進度计划，图中已標出每個节點的最早開始時间和最迟開始時间。
0
0
2
1
6
3
4
5
8
7
9
0|0
2|2
8|10
12|12
10|13
20|22
19|19
19|19
26|26
32|32
A
2
C
10
B
6
D
8
E
12
F
7
G
6
H
4
I
7
J
6
项目經理在第五天末進行检查時，发現工作A已經完毕，工作B已經实行3天，工作C已經实行1天，工作D已經实行1天。
[問題1]（5分）
在项目实行中，可以用單代号网络图和双带号网络图表达進度计划，本图所示的是什么样的网络图节點
eq\o\ac(○,5)eq\o\ac(○,6)和节點eq\o\ac(○,5)eq\o\ac(○,7)表达的是什么样的活動請阐明這种活動的含义。這种活動在單代号网络图中用什么措施表达
本图是一张双代号网络图（箭线图ADM/AOA）
节點5-6和节點57表达的是虚活動
在双代号网络图中，用虚箭线表达虚活動，虚活動既不消耗時间，也不消耗资源，仅表明一种工作次序的先後依赖关系。虚箭线箭頭指向的工作開始要依赖于前一种工作的完毕。
在單代号网络图中，有多项開始工作時，应增设一项虚拟工作（S）；有多项結束工作時，应增设一项虚拟工作（F），仅存在于网络图的開始和結束。
[問題2]（10分）
根据對综合布线進度检查的成果，請确定工作B、C、D的進度是正常還是延误(給出延误的天数)与否影响工期并阐明為何
检查曰期是第5天末，则3個工作分别推迟的時间為：
Tb=5-(2+3)=0
Tc=5-(2+1)=2
Td=5-(2+1)=2
工作B進度正常，故不會影响工期
工作C延误2天，由于其為关键活動，故影响工期2天
工作D延误2天，但其共有3天的總時差，故不會影响總工期，但影响紧後活動G。
[問題3]（10分）
在项目總工期容許迟延的状况下，請重新计算网络時间参数并填入下图的空(1)～(30)中。總工期是正常還是延误若延误，請給出延误天数。
0
0
2
1
6
3
4
5
8
7
9