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n早先是各个区域各自发展，后来经过逐步的整合与兼并组成了股份总部，但业务操作和一线精兵人员都在区域公司，总部只具备管理职能，导致区域与总部各自为战，难以整合

n目前，公司的五大区域的业务运营与管理方式自成一体且差异较大，目前有的区域公司内部也未统一运营管理，销售交付与资源管理均呈分散状态，总体来看管理格局彼此独立，内耗大于合作;;;;;;;;

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