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农业科教站职责
一、组织与领导
1.站内组织结构
站内组织结构方面，农业科教站秉持科学、高效、协调的原则，设立了一套完善的组织架构。首先，站内设有站长一职，负责全站的总体规划和决策，同时，站长下设副站长若干，协助站长处理日常事务，并分管不同业务领域。其次，站内设有办公室，负责日常行政管理和后勤保障工作，包括人事管理、财务管理、资产管理、文件处理等。办公室下设多个部门，如人事部、财务部、资产管理部等，各司其职，确保站内运作的顺畅。
此外，农业科教站的核心部门是科技推广部，该部门负责农业新技术的推广与应用，下设多个科室，包括技术服务中心、示范推广科、培训科等。技术服务中心主要负责农业技术的试验、示范和推广，示范推广科则负责组织农业科技示范项目和园区建设，培训科则专注于农民技术培训和农业技术教育。这些科室分工明确，协同合作，共同推动农业科技的发展。
最后，农业科教站还设有科研与信息部，负责农业科技研究和信息收集整理工作。科研与信息部下设科研科和信息科，科研科负责组织农业科技项目的研究与开发，信息科则负责收集国内外农业科技信息，整理成册，为站内员工和广大农民提供信息服务。整个站内组织结构合理，职责分明，旨在为农业科技创新和推广提供有力支撑。
2.岗位职责分配
(1)站长岗位职责包括制定全站发展战略规划，领导全站各项工作，协调各部门之间的合作，以及对外代表农业科教站。站长还需负责站内重大决策的制定与执行，确保站内各项政策得到有效实施。此外，站长需定期向上级主管部门汇报工作，并接受监督检查。
(2)副站长岗位职责是协助站长处理日常事务，分管具体业务领域，如农业科技推广、农业科技培训、农业科技项目管理等。副站长需负责所分管领域的政策研究、规划制定、组织实施等工作，同时，还要定期组织召开业务会议，协调各部门共同推进工作。
(3)办公室主任岗位职责主要是负责站内行政管理和后勤保障工作，确保站内各项工作顺利开展。具体职责包括：制定办公室工作计划，组织协调各部门间的沟通与协作；负责站内人事管理、财务管理、资产管理等工作；处理站内文件、资料、信函等事务；组织召开站内各类会议，确保会议的顺利进行。此外，办公室主任还需负责站内突发事件的处理和对外联络工作。
3.领导与管理机制
(1)农业科教站在领导与管理机制方面，建立了健全的领导体系。站内设有站长、副站长和各科室负责人，形成了一个层级分明、责任明确的领导架构。例如，站长由具有丰富农业科技管理经验和深厚专业背景的专家担任，副站长则由在农业科技推广、教育培训等方面有突出成绩的资深人士担任。在具体管理工作中，站长每年组织召开两次全站工作会议，副站长每月召开一次业务协调会，科室负责人每周召开一次工作例会，确保信息畅通和工作高效。据统计，自2019年以来，站内共召开各类会议200余次，有效推动了各项工作的落实。
(2)在管理机制方面，农业科教站实行目标管理责任制。每年年初，站长与各科室负责人签订目标责任书，明确各科室年度工作目标和考核指标。例如，科技推广部在过去三年里，成功推广了20项农业新技术，受益农户超过10万户，为当地农业产值增长贡献了显著力量。此外，站内还建立了绩效考核制度，对员工的工作绩效进行量化考核，确保每位员工都能在各自的岗位上发挥最大潜力。据统计，近三年来，站内员工绩效考核合格率保持在95%以上。
(3)为了加强内部管理，农业科教站注重制度建设，形成了涵盖人事管理、财务管理、资产管理、项目管理等方面的规章制度体系。例如，在人事管理方面，制定了《农业科教站员工招聘与培训管理办法》，明确了员工招聘、培训、晋升等流程；在财务管理方面，严格执行《农业科教站财务管理制度》，确保资金安全和使用规范；在资产管理方面，实行《农业科教站资产管理实施细则》，确保国有资产保值增值。通过这些制度的实施，农业科教站的管理水平得到了显著提升，为我国农业科技事业的发展提供了有力保障。据不完全统计，近三年来，站内制度建设不断完善，累计出台各类制度文件30余项，有效促进了站内各项工作的规范化、制度化。
二、科技推广与服务
1.农业新技术推广
(1)农业科教站在农业新技术推广方面，致力于将先进适用的农业科技成果转化为实际生产力，为我国农业现代化贡献力量。近年来，站内推广了多项农业新技术，包括高效节水灌溉技术、优质高产栽培技术、病虫害生物防治技术等。例如，高效节水灌溉技术自2018年在全国范围内推广以来，累计节水面积达到1000万亩，节约灌溉用水约10亿立方米。在优质高产栽培技术方面，推广的杂交水稻品种，单产提高20%以上，为农民带来了显著的经济效益。以某县为例，采用这些技术后，全县粮食产量同比增长15%，农民人均收入增长10%。
(2)农业科教站通过与科研院所、农业企业等合作