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民营中小企业：让绩效管理与风险管理“同频共振”

在民营中小企业的发展版图中，“增长”与“稳健”如同车之两轮，缺一不可。然而现实中，不少企业却陷入两难：要么将绩效管理等同于“业绩考核”，一味追求销售额、利润等显性指标，却因忽略风险防控而遭遇坏账、供应链断裂等“黑天鹅”；要么将风险管理视为“成本负担”，过度管控反而束缚业务活力，导致绩效目标难以落地。事实上，中小企业的资源禀赋、组织架构决定了其绩效管理与风险管理不能割裂存在，唯有让二者深度融合、同频共振，才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

一、中小企业绩效管理