基本信息

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文档摘要

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技术人员绩效面谈技巧

汇报人：XXX（职务/职称）

日期：2025年XX月XX日

绩效面谈基础概念

绩效面谈前的准备工作

建立信任与开场技巧

绩效结果反馈与沟通

技术人员能力评估要点

目标设定与未来发展讨论

处理负面反馈与冲突

目录

激励与认可技巧

绩效改进计划制定

跨团队协作绩效评估

远程技术人员绩效面谈

绩效面谈常见误区与避免

面谈记录与后续跟进

提升面谈技巧的持续学习

目录

绩效面谈基础概念

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绩效面谈定义与目的

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结构化评估

绩效面谈是管理者与员工围绕既定绩效目标开展的正式、结构化对话，通过系统评估工作成果、行为表现及能力发展，形成闭环管理机制。

旨在消除管理者