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中铁三局集团第二工程有限公司作为国有的大型控股企业，拥有着相对较强的实力。经济全球化的大环境对企业提出新的要求，这意味着企业面临着越来越大的压力。对中国三铁集团而言，在现有的基础上，能优化其绩效管理体制，提高员工的绩效水平的同时，实现组织的整体目标，提高企业的核心竞争力是关乎企业持续发展的重大课题。

本文以中铁三局集团第二工程有限公司作为研究对象，从公司的战略目标出发，运用平衡记分卡法确定绩效体系的指标，对绩效管理体系进行优化和完善，包括从公司的战略目标出发，运用BSC确定绩效体系的指标，通过AHP对指标权重的确定等。然后确定了绩效考核的方法，最后为保障绩效考核体系的