基本信息

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文档摘要

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第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价咨询行业逐渐成为工程建设领域的重要组成部分。为了提高造价咨询服务的质量和效率，确保项目成本控制目标的实现，特制定本业务分配方案。

二、方案目标

1.优化资源配置，提高工作效率；

2.保证项目质量，确保成本控制目标；

3.增强团队协作，提升企业核心竞争力；

4.满足客户需求，提高客户满意度。

三、组织架构

1.设立造价咨询业务分配中心，负责业务分配、项目管理和团队协调；

2.设立各专业部门，包括土建、安装、装饰、园林等，负责专业咨询和技术支持；

3.设立项目管理部，负责项目进度、质量和成本控制；

4.设立