基本信息

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文档摘要

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项目经理的责任书

一、项目目标责任

（一）进度管理责任

1.本责任书签订后5个工作日内，负责组织项目管理团队依据合同约定的总工期（XX日历天），结合项目WBS分解结果，编制三级进度计划体系：一级为项目里程碑计划（明确设计完成、设备进场、主体施工、调试运行、竣工验收等关键节点时间），二级为分阶段进度计划（按设计、采购、施工、验收四大阶段划分，细化至月/周），三级为专项作业计划（针对深基坑、大体积混凝土浇筑等关键工序制定日计划）。所有计划需经公司项目管理中心、客户方代表双签确认后实施。

2.建立进度动态监控机制，每日早班会核对前一日计划完成率，每周五17:00前提交包含实际进度-计划进度对比表