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工商管理硕士在读工商管理博士国际注册管理咨询师25年民企集团和中小企业多岗位管理经验

第

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中小民营企业绩效管理改进与提升实施方案

一、绩效改进的前提：精准诊断与目标锚定

（一）问题诊断：聚焦“人、流程、目标”三大核心

1.轻量化诊断工具

（1）避免复杂问卷，采用“3+1”诊断法：3类访谈（老板/管理层/核心员工）+1份数据清单（近6个月绩效数据、离职率、业务瓶颈记录）。

（2）重点排查痛点：如指标“一刀切”（销售岗与职能岗用同一套标准）、绩效与业务脱节（如生产岗只考核产量，不考良品率）、反馈滞后（