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工商管理硕士在读工商管理博士国际注册管理咨询师25年民企集团和中小企业多岗位管理经验

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中小民营企业绩效管理方案的风险管理与应对策略

一、中小民营企业绩效管理的核心风险识别

中小民营企业因资源有限、组织架构灵活但不健全、家族式管理特征较明显等特点，其绩效管理方案在全生命周期中易面临四类核心风险，具体如下：

风险类别

具体风险点

对企业的影响

方案设计风险

1.指标与企业战略脱节（如仅关注短期销售额，忽略长期客户留存）2.指标设计模糊（如“行政部门提升服务质量”无量化标准）3.重结果轻过程（如生产部门仅考核产量，