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工商管理硕士在读工商管理博士国际注册管理咨询师25年民企集团和中小企业多岗位管理经验

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中小民营企业绩效管理：行业差异与

个性化设计指南

一、行业差异的核心表现：指标体系与设计逻辑

（一）制造业：效率与质量双核心

1.岗位适配模型

（1）生产岗：KPI为主（按时交付率60%+废品率40%，如五金配件厂案例）

（2）技术岗：KPI+360度评价（设备利用率+安全操作评分，适配流水线特性）

2.行业特殊要求

（1）订单波动应对：设“季度临时指标窗口”（如定制订单响应速度）

（2）数据替代方案：无ERP时用