基本信息

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文档摘要

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XX部门XX规划一页纸

目的 目标 策略 衡量 行动 哪人 哪天 完成？

Objective Goal Strategy Measure Action Resp.people Time Check

构建成功画像，和上级方向一致 具象化的结果是什么？ 为了达成目标，需要做怎样的选择和聚焦？ 用哪些具体的指标来衡量策略的成功？ 列举出要执行的方案 谁负责？ 什么时间完成？ 标绿：能提前或完成；

标红：将落后或风险不可控；

标黄：能按时但不能按质，风险可控

文字描述，精炼的一句话 数据 文字描述 数据 分项目或分步骤 岗位+姓名 具体日期

实操技巧：

*关于策略的写法：

每条大策略下面可以带小策略，语法和大策略一致：“通过XX，达到XX

*关于衡量的写法：每条策略设2~3个衡量指标，拆解”达到~“的关键词；如果有小策略，则每条小策略至少设对应的1个衡量指标

策略 衡量

举例：

某供应链部一页纸的其中一条策略+衡量 通过精细化管理，提升供应链的整体效率

1、通过导入供应商分级管理机制，提升重点供应商的独家供应占比

2、通过战略供应商的商务条款深度优化，改善账期

3、通过作业流程的标准化管理，提升周转效率 交付及时率90%（+3%）

1.重点供应商的独家供应占比：60%（+30%）

2.应付账款天数：40天（+8天）

3.1成品周转平均天数:80天（-5天）

3.2物流售后率：2%（-20%）