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希望社会因秋们的序在而变售互加美好

《集团工程质量管理要求》

碧桂圜

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前言

前言

碧桂国

集团设立了2013年过千亿销售额的宏伟目标，必然有成倍增加的建造面积，有大量新项目开工，有大量的新施工单位进场；各区域、各项目受到集团“成就共享计划”和“旧项目激励方案”的激励，将极度重视项目开发建设速度，即“快”;

压力之下，很可能会对质量“好”有所放松，这对集团工程质量的管控是个巨大的挑战。

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前言

前言

碧桂国

集团高度重视工程质量管理，建立健全了工程质量管控体系，通过在工程技术管理、工程质量过程控制、“最佳开推盘状态”和“最佳交楼状态”营造等方面进行监督和支持，