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文档摘要

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项目成本管理工作的实践性探讨

成本管理贯穿于项目管理活动的全过程，从项目前期投标、中标、投产、制造、直至车辆验收交付，每一个环节都离不开成本管理工作。所谓项目成本管理，是指项目管理人员为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等综合性管理工作，这就要求项目成本管理人员在工作中能够科学、合理的预测，能够正确、果断的决策，采取有效措施进行成本管理，通过事前控制，事中控制和事后控制三个阶段，去挖掘降低成本和获取效益的潜力。

成本管理；项目；实践性

1投标前期的成本管理

投标前期的成本管理主要集中在项目投标阶段，投标团队要认真分析招标文件，妥善的参加投标，重点对项目