基本信息

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文档摘要

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目的

通过对员工和管理人员进行绩效考核，尽可能客观、公平、公正地评价其业绩和表现，促进公司员工和管理人员综合技能的改善，提升公司整体管理绩效和综合竞争力，实现公司的各项经营、管理目标。

适用范围

2.1区域职能中心总监、经理、主管级（含）以上人员；

2.2分公司总经理、项目经理、各职能部门负责人；

2.3分公司/项目主管级人员。

职责

管理委员会：

3.1.1负责组织、实施、监督季度和年度绩效管理工作，管理成员包括：

3.1.1.1主任：公司总裁

3.1.1.2成员：公司副总裁、区域各职能中心总监、各分公司总经理

3.1.2公司总裁负责提出年度绩效管