基本信息

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文档摘要

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第1篇

一、方案概述

随着我国经济的快速发展，造价咨询行业在工程建设领域的地位日益重要。为了确保造价咨询工作的顺利进行，提高工作效率和质量，本方案旨在制定一套科学、合理的组织协调方案，以适应造价咨询业务发展的需要。

二、组织架构

1.成立造价咨询项目组

项目组由项目经理、技术负责人、质量负责人、成本负责人、资料员、施工员等组成。项目经理为项目组负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作。

2.建立项目管理制度

制定项目管理制度，明确各岗位职责、工作流程、考核标准等，确保项目组高效运作。

三、工作流程

1.项目启动阶段

（1）项目经理与客户沟通，了解项目需求，确定项目目标。

（2）组建项目