探析服务型领导与组织公民行为：中介与调节效应的多维剖析

一、引言

1.1研究背景

在当今竞争激烈且充满变革的商业环境中，领导力的有效发挥对组织的成功至关重要。服务型领导作为一种新兴的领导理念与模式，自20世纪70年代由美国学者格林利夫（Greenleaf）提出后，逐渐受到学界和企业界的广泛关注。与传统领导模式不同，服务型领导将自身利益置于下属和组织之后，以服务员工和组织为核心使命，致力于满足员工的需求，帮助员工成长与发展，进而提升组织整体效能。

随着知识经济时代的到来，员工的需求和期望发生了显著变化，他们更加注重个人的成长与发展、工作的自主性以及心理上的满足感。服务型领导所倡导的关注