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研究报告

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学校2025年后勤工作计划(五)

一、后勤管理组织架构调整

1.1.优化后勤管理部门设置

(1)针对现有后勤管理部门设置中存在职能交叉、责任不清等问题，计划进行优化调整，以提高管理效率和部门协同能力。首先，将后勤管理部门划分为五个核心部门，分别为设施设备管理部、环境绿化部、生活服务部、安全保卫部和财务部。通过明确各部门职责，确保后勤管理工作有序开展。例如，设施设备管理部负责全校各类设施设备的日常维护与保养，环境绿化部负责校园绿化、美化及环境卫生工作，生活服务部负责食堂、宿舍等生活设施的管理与维护，安全保卫部负责校园安全保卫工作，财务部负责后勤经费