2023年监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》真题及解析
案例一：监理人员配备、工地会议与质量评估报告
背景资料
某工程,建安工程投资为20000万元,施工合同工期24个月?工程实施过程中,发生如下事件：
事件1：监理机构按“专业监理工程师0.3人·年/千万元、监理员0.6人·年/千万元、行政文秘0.1人·年/千万元”配备人员。
事件2：在第一次工地会议上,建设单位指出下列情况要求监理机构签发《监理通知单》或《工程暂停令》
①施工单位未经批准擅自施工；
②施工单位,未按照批准施工设计文件施工；
③施工单位采用不当施工工艺的；
④施工存在施工事故隐患；
⑤拒绝监理机构管理；
⑥特种作业人员未持证上岗?
事件3：在施工过程中,专业监理工程师在巡视中发现,主体结构工程施工存在质量问题,项目监理机构随即按照《建设工程监理规范》要求处理?
事件4：工程预验收合格后,项目监理机构编写了工程质量评估报告,由总监理工程师代表签字后报建设单位?
问题及答案
1.计算工程建设强度及各岗位监理人员最低配备数量，项目监理机构至少需配备多少人？
（1）工程建设强度=年度建安投资额=20000万元÷24个月×12个月=10000万元/年=10千万元/年。
（2）人员配备：
专业监理工程师：0.3×10=3人；
监理员：0.6×10=6人；
行政文秘：0.1×10=1人；
需额外配备1名总监理工程师，总计3+6+1+1=11人。
2.第一次工地会议纪要由谁整理签字？哪些情形签发《工程暂停令》，哪些签发《监理通知单》？
（1）纪要整理与签字：由项目监理机构整理，与会各方代表（建设、施工、监理）会签。
（2）签发《工程暂停令》的情形：①未经批准擅自施工；②未按批准设计文件施工；⑤拒绝监理管理（直接违反合同或安全规定，需强制停工）。
（3）签发《监理通知单》的情形：③采用不当施工工艺；④存在质量事故隐患；⑥特种作业人员无证上岗（问题可通过整改解决，无需停工）。
3.事件3中，项目监理机构处置主体结构质量问题的程序是什么？
（1）发现问题：专业监理工程师巡视发现质量问题，记录问题细节（如位置、性质、严重程度）。
（2）签发文件：立即签发《监理通知单》，明确整改要求（如整改内容、时限、验收标准），由专业监理工程师或总监理工程师签字。
（3）跟踪整改：监督施工单位落实整改措施，整改完成后审核施工单位提交的《监理通知回复单》。
（4）验收确认：现场复核整改结果，合格后签署确认；不合格则要求继续整改。
4.事件4中的不妥之处及正确做法是什么？
不妥之处：质量评估报告由总监理工程师代表签字报送。
正确做法：预验收合格后，由总监理工程师组织专业监理工程师编制质量评估报告；报告需经总监理工程师及监理单位技术负责人审核签字，并加盖监理单位公章；在正式竣工验收前提交给建设单位。
案例二：监理职责、排列图分析与分包管理
背景资料
某工程施工单位将设备安装分包给甲单位，建设单位负责设备采购，实施过程中发生4项事件：
事件1：建设单位要求监理机构完成：
①主持图纸会审；
②编制现场总平面图布置图；
③复核施工控制网；
④办理施工许可证?
事件2：专业监理工程师检查钢筋电焊接头时,发现存在质量问题统计如下：
事件3：建设单位采购空调中,认为空调设备的安装由空调生产厂商安装更能保证质量,随即要求施工单位与空调生产厂商签订安装分包合同?后经协商,甲分包单位将其中空调安装分包给空调生产厂商?
事件4：工程预验收合格后,建设单位安排总监组织竣工验收,验收合格后,项目监理机构向城建档案机构移交资料?
问题及答案
1.事件1中，建设单位的要求是否妥当？说明理由。
①不妥当。理由：图纸会审应由建设单位主持，监理机构协助。
②不妥当。理由：现场总平面图由施工单位编制，监理机构审核。
③妥当。理由：复核施工控制网是监理单位的核心职责。
④不妥当。理由：施工许可证由建设单位办理，监理机构无需参与。
2.用排列图法计算质量问题累计频率，指出主要和次要质量问题。
（1）质量问题统计与累计频率计算：
（2）分类：
主要质量问题：裂纹（累计频率44%）、气孔（累计频率79%），累计频率≤80%。
次要质量问题：夹渣（累计频率90%），累计频率80%~90%。
3.事件3中，建设单位和甲分包单位的做法是否妥当？说明理由。
（1）建设单位不妥当。理由：建设单位不得指定分包单位，需尊重施工单位的分包选择权。
（2）甲分包单位不妥当。理由：专业分包单位（甲单位）不得再次分包，空调安装属于二次分包，违反合同约定。
4.事件4中的不妥之处及正确做法是什么？
不妥1：建设单位安排总监理工程师组织竣工验收。正确做法：由建设单位组织竣工验收，总监理工程师参与。
不妥2：监理机构向城建档案机构移交资料。正确做法：监理机构先