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文档摘要

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2021年3月至8月，我作为公司人力资源部培训主管，全程参与了领航者计划中层管理培训项目。这个为期六个月的培训覆盖了战略决策、团队建设、财务管理和危机处理四个核心模块，参训人员包括销售部张经理、生产部李主管等28名中层干部。在第一次培训课上，王总监提出的管理不是控制，而是赋能这句话，让我对管理角色有了全新的认识。特别是在5月份的团队建设实战演练中，我们第三小组通过沙漠求生模拟游戏，深刻体会到了跨部门协作的重要性，最终以92分的成绩获得了小组第一名。

具体实施步骤分为三个阶段：第一阶段是问题梳理，要求各部门提前提交本周遇到的协作障碍；第二阶段是现场协商，比如生产部提出订单量超过产能30%时需要提