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研究报告

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2025年制度建设计划整改

一、组织架构调整

1.1优化部门设置

(1)为适应新时代发展需求，我国某企业决定对内部部门设置进行优化调整。通过深入分析业务流程和岗位职责，企业发现原有部门设置存在职责交叉、效率低下等问题。为此，企业成立了专门的改革小组，对各部门职能进行了全面梳理，旨在提高组织效能。

(2)在优化部门设置的过程中，企业首先对现有部门进行了分类，将业务部门、管理部门、支持部门等进行了明确划分。同时，针对部分部门职能重叠现象，企业进行了整合，如将原有的人力资源部门和行政管理部门合并为综合管理部，减少了部门间的沟通成本，提高了工作效率。

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