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文档摘要

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业财融合对于公立医院的若干思考——以GM医院为例

现代公司往往偏向于细化各个岗位，使每个员工都能在这个领域发挥特长。然而，过度细化岗位也会造成员工人浮于事、信息缺乏时效性等诸多问题。就现在很多医院而言，财务人员只是负责简单的记录、核算经济活动，与各个临床科室等业务部门基本没有直接联系。这样做不仅局限了财务人员的自身发展，也无法对医院的整体运行及管理作出合理控制、监督作用，导致财务部门无法最大限度的发挥自身作用，也无法满足医院发展的需求。医院财务人员要想适应外部社会发展及医院内部经济提升的需要，就必须将的财务视角延伸至医院业务的前端，实现深度的业财融合。

1业财融合在公立医院实现的难点

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