基本信息

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文档摘要

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(新)会计师事务所财务管理制度流程(3篇)

第一篇

一、预算管理流程

1.预算编制

每年10月，事务所管理层组织各部门负责人召开预算编制启动会议，明确预算编制的原则、方法和时间节点。各部门根据下一年度的业务计划和工作目标，详细梳理各项收入和支出项目。业务部门结合市场预测、客户拓展计划等，预估业务收入，包括审计、税务、咨询等不同业务类型的收入金额。同时，考虑业务开展过程中的直接成本，如人工成本、差旅费、资料费等。行政部门则负责编制行政管理费用预算，涵盖办公用品采购、设备维护、水电费等。

各部门在11月中旬完成初步预算草案的编制，并提交给财务部门。财务部门对各部门的预算草案进行汇总和初步