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文档摘要

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研究报告

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【企业战略】解码到实践~企业“十五五”规划的行动指南

一、战略解读与目标设定

1.1战略核心要素分析

(1)在战略核心要素分析过程中，首先需对企业的内部环境进行深入剖析。这包括对企业的核心竞争力、关键资源和能力进行评估，明确企业的核心优势所在。具体而言，需分析企业的技术优势、品牌影响力、管理团队的专业能力以及客户资源等。通过这些分析，企业可以更好地识别自身的独特价值主张，为战略制定提供坚实基础。

(2)同时，对外部环境的分析也不可忽视。市场趋势、行业动态、法律法规以及竞争对手的动向等因素都将对企业的战略产生重大影响。例如，了解市场需求的演变趋势有