基本信息

---

下载

文档摘要

---

施工组织设计内设机构设置

第一节部门设置与岗位职责

一、项目经理部组织架构

（一）项目经理部整体架构

1.部门设置合理性分析

根据项目的建设内容和技术要求，设置项目管理部与技术部十分合理。项目管理部可统筹工程进度、质量和安全，技术部能保障各类管线和设备安装符合标准，确保项目顺利推进。

2.核心部门职能匹配

项目管理部负责施工组织、人员安排、工期把控和成本控制等工作，与项目的整体推进和协调职能匹配。技术部专注于材料设备选型、施工方案制定和质量保证，契合项目技术要求。

3.组织机构层级关系

项目管理部处于核心地位，统筹指挥整个项目。技术部作为专业支持部门，为项目管理部提供技术指导