基本信息

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文档摘要

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2021年，我作为公司行政人事部负责人，全面统筹了公司人力资源管理工作。这一年，我们重点推进了人才梯队建设计划，成功招聘了38名核心技术人才，员工流失率从去年的15%降至8.3%。在薪酬体系改革方面，我们完成了全公司268名员工的薪酬结构调整，建立了基于KPI的绩效考核机制，使员工满意度提升了12个百分点。特别是在疫情防控常态化背景下，我们创新实施了弹性工作制，确保了公司业务的正常运转。

在实际操作中，我们发现招聘环节存在面试官评价标准不统一的问题。针对这一情况，我们制定了《面试官培训手册》，对15名部门主管进行了为期3天的专项培训，建立了包含专业能力、沟通技巧、团队协作等6个维度的评分体系。