;;采用多品牌架构的代表非“宝洁”莫属了。宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些也属于宝洁公司的品牌。

为满足不同市场上消费者的不同需求，宝洁公司从洗发水的功能出发，向市场上推出了不同功能和不同品牌的洗发水，多个品牌沿着各自的路径走入市场，供消费者“各取所需”，共同提高了宝洁的市场占有率。

不同的消费者在洗发水的货架上可以自由选择，然而都没有脱离宝洁公司的产品。如果仅以其中的某一品牌开拓市场，很难取得如此效益。

当然，宝洁公司为此付出了高昂的市场成本和管理成本。然而，我们不得不说，宝洁公司是成功的，截至2024年，宝洁在中国销售品牌有几十余个，在品牌架构中创造了一个奇迹。