基本信息
文件名称:2025年中级经济师《工商管理》11.2 上午场真题.docx
文件大小:36.55 KB
总页数:39 页
更新时间:2025-11-05
总字数:约1.41万字
文档摘要

2025年中级经济师《工商管理》11.2上午场真题(考生回忆版)

一、单选题(已更新40题)

在股份有限公司中,关于监事会主席和副主席选任的说法,正确的是()。

A.由职工代表大会民主选举产生

B.由三分之二以上监事选举产生

C.由全体监事会全票通过方可任职

D.由全体监事过半数选举产生

答案:D

解析:?监事会设主席一人,股份有限公司监事会可以设副主席。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。

通过公开并购进而改进目标企业现任经理人员和董事会成员是一种降低企业()的外部控制机制。

A.资本成本

B.代理成本

C.沉没成本

D.机会成本

答案:B

解析:?通过公开并购或代理权争夺而造成的接管,将会改进现任经理和董事会成员,从而作为外部控制机制降低代理成本。

下列方法中,可用于商业模式分析的是()。

A.杜邦分析法

B.麦肯锡7S模型

C.EFE矩阵

D.波士顿矩阵

答案:B

解析:?除商业模式画布外,企业还可采用精益画布、组件化业务模型(CBM)、麦肯锡7S模型等进行商业模式分析。

下列经销商激励方式中,属于扶持激励的是()。

A.提供融资支持

B.合作制订经营计划

C.交流市场信息

D.提供技术动态信息

答案:A

解析:?扶持激励包括:(1)实施优惠促销(2)提供广告津贴(3)培训销售人员(4)融资支持。

某跨国公司为了获取自然资源和原材料积极开展对非洲和南美洲的直接投资。根据国际直接投资动机分类,该投资动机属于()。

A.技术与管理导向型动机

B.市场导向型动机

C.分散投资风险导向型动机

D.降低成本导向型动机

答案:D

解析:?为获取自然资源和原材料而进行的投资,属于降低成本导向型动机。

下列生产控制方式中,能够“实时”控制,从而确保生产活动沿着当期计划目标展开,且控制的重点是当前生产过程的是()。

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.全员控制方式

D.事后控制方式

答案:B

解析:?事中控制是指通过获取作业现场信息并实时进行作业核算,与作业计划指标对比,发现偏差后迅速提出控制措施并实施,确保生产活动按当期计划顺利开展的一种方式。

与采取其他经营战略的跨国公司相比,采取全球标准化战略的跨国公司,其适宜采用的集权和分权安排是()。

A.核心竞争力集权,其他分权

B.分权

C.某种程度的集权

D.集权与分权相结合

答案:C

解析:?采取全球标准化战略的跨国公司,为实现规模经济效应,需要在全球范围内统一标准,因此适宜采用某种程度的集权安排。

企业战略管理的最高任务是()。

A.实现企业的使命

B.实现企业的战略目标

C.实现企业的业务战略

D.实现企业的总体战略

答案:A

解析:?企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标,最高任务是实现企业的使命。

某饮料生产企业向超市、酒吧和KTV销售其产品。这种分销渠道模式属于()。

A.平台式销售

B.独家代理

C.直供

D.多家经销

答案:C

解析:?直供模式是指生产厂家不通过中间批发环节,直接将产品供应给目标终端的一种渠道模式。

电子商务中交易双方的洽谈、签约、货款交付、交货通知等交易过程都可以线上查询,极大地减少了信息不对称现象。这体现了电子商务的()特点。

A.资本虚拟化

B.经济全球化

C.运输全球化

D.交易透明化

答案:D

解析:?交易透明化指交易过程的各个环节都可以在线查询,减少了信息不对称。

国际贸易商品包装中,无牌中性包装是指()。

A.包装上仅有买方指定的商标或牌号,但无生产地名称和出口厂商的名称

B.包装上采用买方所指定的商标或牌号的同时在其商标或牌号下标示“中国制造”字样

C.包装上标明我国的商标或牌号,同时也加注国外商号名称或表示其商号的标记

D.包装上既无生产地名和厂商名称,又无商标、牌号

答案:D

解析:?无牌中性包装是指包装上既无生产地名和厂商名称,又无商标、牌号。

电子商务是以商务活动为主体,以计算机网络为基础,以()为手段的一种商务模式。

A.人工智能技术

B.物联网技术

C.电子化方式

D.在线交付方式

答案:C

解析:?电子商务的概念强调以电子化方式为手段。

《中华人民共和国公司法》规定,募集设立股份有限公司的发起人应当自公司设立时应发行股份的股款缴足之日起()日内召开公司成立大会。

A.15

B.45

C.30

D.10

答案:C

解析:?根据《公司法》,募集设立股份有限公司的,发起人应当自股款缴足之日起30日内主持召开公司创立大会。

企业战略实施的步骤是()。

A.制定战略目标→衡量实际→绩效→战略优化

B.确定企业愿景→瞄准愿景→落实愿景

C.战略变化分析→战略方案的分解与实施→战略