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第四章企业业绩评价

一、案例分析题

1、甲公司为国有大型，实施多元化经营。该正在稳步推进以“计划-预算-考核”一

体化管理为的管理提升活动，旨在“以计划战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，

实现业务与财务的高度融合。

在2015年10月召开的会议要点如下：

（1）总体发展方面。由于明年经济形势将更加复杂多变，竞争激烈，企业应当加大研究和开发费

用，开发新的产品性能、型号、规格和质量，提高产品竞争能力。