基本信息

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文档摘要

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采购团队开发新供应商

汇报人：***（职务/职称）

日期：2025年**月**日

新供应商开发战略规划

市场调研与潜在供应商分析

供应商资质评估体系建立

供应商初步接触与沟通

现场考察与生产能力评估

成本分析与议价策略

合同条款设计与风险规避

样品测试与质量验证

目录

小批量试单与交付能力验证

供应商分级与准入决策

供应商关系管理与协同优化

风险管理与应急预案

数字化