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文档摘要

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在实际操作中，我们发现智慧零售公司的供应链问题尤为突出。该公司90%的商品依赖深圳某电子厂供货，2020年2月疫情爆发后，该工厂停工3个月，导致公司库存告急。当时公司账上仅有150万元流动资金，却需要支付每月80万元的员工工资和30万元的门店租金。管理层尝试联系其他供应商，但由于缺乏备选供应商资源库，临时寻找的供应商要么价格高出30%，要么交货期长达45天，远超正常15天的周转周期。

对于门店扩张问题，公司采取了激进的策略。2019年10月，首家门店在北京西单大悦城开业，首月营业额达到45万元，毛利率35%。管理层据此认为模式已验证，随即在2020年3月至9月间，快速在北京、上海、天津开设了1