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文档摘要

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汽车开发项目管理体系

上次课介绍了汽车开发组织体系产品经理、项目经理、职能主管的职责和任职条件如果这些关键岗位的经理，不能胜任相关工作，会导致汽车开发失败。

组织关系，包含了汇报关系。出现问题，向谁反应，找谁请示、讨论。

课前作业利用当前信息化优势，了解（1）汽车开发中的过阀评审？（2）看板管理（3）沟通中的“报联商”（4）沟通中的“金字塔原理”

在模具公司交流中发现，有些汽车公司负责对接人员，发现了零件制造工艺存在的问题，需要进行设变，而为了怕麻烦，不影响项目进度，让模具公司自行处理，模具公司做了设变，要承担相应的风险。几何设变是一个很严谨的事，可以很复杂，但在有经验的人处理方面