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大型建筑工程供应链管理的优化与协调机制

引言

施工阶段是质量问题的高发阶段，应推行标准化工序管理和精细化作业控制。建立施工技术标准、工艺流程和质量验收制度，严格执行样板引路、首件验收等控制措施。项目管理人员应通过日常巡检、专项检查和隐蔽工程验收等环节，确保每一道工序均符合质量标准要求。同时应合理配置资源与施工工序，防止赶工期、超负荷等行为造成质量隐患。

项目完成后，应定期对质量管理体系进行评估与更新。通过总结经验、收集反馈、开展后评估，发现体系运行中的不足之处，并提出优化措施。持续改进不仅有助于提升当前项目的质量水平，也为后续工程提供可复制的质