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建筑项目阶段性成本管理策略研究

说明

项目团队应根据不同的风险类型，制定相应的风险控制策略。对于市场价格波动等外部风险，团队可通过签订固定价格合同、预留风险基金等方式进行应对；对于设计变更等内部风险，则可通过加强项目管理、明确变更审批流程、制定合理的变更控制机制等方式进行防范。合理的风险控制策略能够在项目实施过程中减少不必要的成本支出，并保障项目资金的合理使用。

竣工阶段的成本审计与结算管理是确保项目成本得到最终控制的关键环节。项目竣工后，需要对实际发生的各项费用进行核查与审计，确保所有费用的支出都有充分的依据，并与预算进行比对。结算管理的重点