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文档摘要

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*55控股公司结构有其独特特点与适用范围。对于自行多元化投资的投资者而言，这种结构并无明显利益。公司总部职员往往缺乏对各经营单位事务的深入了解。

在这种结构下，经营单位组合通过不断收购或出售资产来维持平衡。总部职员主要评价下属财务表现，使公司总部成为中央资本市场。各经营单位成为独立的利润或投资中心，相互竞争获取公司资源。

该结构适合非常分散的多元化企业在无关联业务领域经营，能让各经营单位独立经营，不过也需在资源分配等方面做好平衡。建立与企业战略相匹配的企业文化，对战略管理意义重大。其一，它能使企业坚持战略承诺。当企业拥有与之匹配的文化，全体成员会形成共同的价值观和目标，在面对困难和诱惑时