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文档摘要

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项目管理“十个必须”

1.必须要有明确的项目管理架构和职责分工。

2.必须要有全面的项目管理策划和实施计划。

3.必须要有具体的工期节点控制计划和操作计划。

4.必须要有项目全员安全管理理念和安全保障措施。

5.必须要有以“工匠精神”保品质和以“创新精神”促科技的管理理念和具体措施。

6.必须要有劳务实名制管理的可行性措施和实质性效果。

7.必须要有良好的总承包管理和组织协调能力，做好客户维护，实现二次营销。

8.必须要有利润创造的意识和实现盈利的能力。

9.必须要有“现金为王”的理念和保障正现金流的举措。

10.必须要有塑造企业品牌和实现员工幸福的发展信念及目标追求。

总承包管理

以工期为主