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文档摘要

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项目进度与成本控制的协同管理策略

引言

变更控制不仅仅是通过管理流程控制变更，还需要通过有效的沟通机制来确保变更得到及时处理。在项目实施过程中，相关部门、团队及人员应保持密切联系，一旦发生变更，相关信息应迅速传达给所有利益相关者，以便作出相应调整。通过明确责任和任务分配，确保变更执行的有效性，并避免因沟通不畅而引起的成本增加。

在项目的合同管理中，合理的变更条款是控制项目变更成本的关键。通过在合同中明确规定变更申请流程、变更费用及审批权限等内容，可以为项目变更的管理提供法律依据和操作标准。对于可能发生变更的项目，提前与供应商、承包商等达成一致，