第四章组织结构调整总公司（集团）总部总部职能管理机构设计的原则（1）某著名企业分析主要原则总部职能部门向总（副）经理提供建议，并通过管理流程代表高层对下进行职能管理。无决策权，不能干涉下属企业的日常经营。职能部门及职责设置应随公司战略调整或业务发展而适时充实或调整对公交的启示总部设计要尽量扁平化，减少管理层次增设或调整部分职能部门，重新明确职责。部门间职责清晰，避免交叉强化总部的规划（战略及业务）和投资职能、财务监控组织结构调整——总公司（集团）总部总部职能管理机构设计的原则（2）第四章组织结构调整某著名